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瑞幸咖啡高层内耗后续:逼宫高管被调剂

发布时间:2021-02-21

    2月17日晚间,瑞幸咖啡董事会发布布告称,考察组在一个月时光里采访了近40个人,其中包含签订请愿书的员工,审视了5万多个交易文件,发明不证据证实联名信中所说的郭谨一的不当行动。

    联名信指出,郭谨一应用供应商进行贪污、滥用权利革除异己、紧缩门店员工编制,还被责备个人才能低下等。

    当时郭谨一也发布了一封全员信对此进行回应。他称,举报信是陆正耀、钱治亚等组织并主持起草,局部当事员工不明真相,被裹挟签字。本人已第一时间提请董事会成破调查组,就所述事件进行调查,以还原事实本相。

    

    他在内部信中表现,2020年瑞幸门店总数近4800家,现制饮品销量超过3亿杯;2021年1月,瑞幸新开门店数超过120家。截至目前,瑞幸咖啡注册用户已近1亿。

    同时,此前多名介入联名信逼宫事件的高管职位被调整:吴涛、周斌、李军不再担负大区总经理,另行支配;郭弋炜不再担任媒体公关部高级总监,另行部署;任命吴涛为拓展中心副总裁,负责拓展中心的全面管理,向运营线负责人曹文宝汇报。

    对瑞幸2021年的发展,郭谨称,将进步缭绕产品、门店、用户构建成的“铁三角”运作模式,加快优化整体组织架构,完美和落实员工福利、薪酬、期权等鼓励机制。

    今年1月,网络上有爆料称,瑞幸咖啡七位副总裁、所有分公司总经理和中心业务高管签署联名信,群体恳求免职瑞幸咖啡现任董事长、CEO郭谨一。

    18日,郭谨一还宣布了内部信,发布了一系列架构调剂。

    公告还称,调查组发现公司前管理层的某些成员参加了请愿书的打算,公司董事会将继承全力支撑郭谨一跟管理团队,持续履行公司的长期增长战略。

    公司组织架构整体分为前台、中台、后台三个部门:前台涵盖运营线、增长线;中台涵盖技巧线、产品线、 贸易剖析部;后盾涵盖对外配合线、财务线、人力资源线、合规线。

    高级副总裁曹文宝负责运营线,撤销大区层管理架构,负责联营中心、拓展中央、营造中心、经营核心、 品质管理部及 20 个分公司的全面治理,向董事长&CEO 郭谨一汇报;CGO(首席增主座)杨飞负责增长线,分管营销中心、增加中心、电商中心、公关部(原市场传布部),向 董事长&CEO 郭谨一汇报;高等副总裁周伟明负责产品线,分管产品中心、供给链中央,向董事长&CEO郭谨一汇报;CFO&CSO(首席财务官&首席策略官)Reinout.Schakel 负责财务线,分管财务中心、投资者关联部,澳门精准资料大全,向董事长&CEO郭谨一汇报。

    继瑞幸咖啡董事会调查组称未发现董事长兼CEO郭谨有不当行为之后,瑞幸咖啡迎来新轮架构调整,本来逼宫的多位高管职位被调整。



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